宇軒太陽光電電廠 EPC+投資+維運 成績亮麗

宇軒綠能快速度布局太陽光電，朝電廠EPC建置及投資雙頭並進，幾年間已創造上百MW實績，並快速累積電廠資產。持續推進的結果，宇軒旗下相關SPV公司成為銀行的借款大戶，所幸由於電廠具有自償性及完整的還款保障，加上政策鼓勵金融業提高綠色融資比例，因此在金流無虞下，持續攻城掠地。

相對於有些業者「有錢沒案」，宇軒接案滿手，顯示其侵略性的企圖心與策略有效擴張版圖，更多策略夥伴上門合作，包括：上市櫃公司及大型投資公司合資設立專案投資公司，慕名上門者眾。

總經理許明杰表示，宇軒努力開發案場及做EPC，也投入很大資源建立專業維運團隊；以EPC本業出發，做好EPC，使電廠發電最優化，除了達到投報目標，維運也比較輕鬆」。一貫化作業讓宇軒在案場建置期間，也同時完成後續20年維運規劃，相較市場上有些案場施工品質很糟，後續維運成為燙手山芋，甚至還有發電收入無法償還貸款的現象，這種蠟燭兩頭燒的現象，宇軒深以為戒。

相較於市場，宇軒的EPC及維運水準堪稱上乘，許明杰認為還有再進步的空間，尤其是維運。他表示，故障及時搶修，是讓電廠「回復供電」的重大關鍵；為了搶時效，宇軒有充裕的備品可隨時上陣，並且簡化供應鏈，優先採用知名大廠，具有故障率較低的優點，也避免設備型式太多，增加備品與維修的壓力。

宇軒也與供應商簽定延長保固，大量採購取得更多備品；當有設備更換需求，宇軒的工程師親自上陣，及時維修更換，減少等待時間，減低對供應商的依賴，實現48小時完修復電，減少發電損失。要做到這點，公司工程人員的技術經驗就很重要，在現場就能即時判定故障的真正原因，直接修復。

維運的內容五花八門，如何簽約？保障彼此的權益，釐清責任歸屬都很重要。許明杰說，維運要靠人力，人員配置決定市場能做多大，宇軒大張旗鼓擴編團隊，台南新市設立的維運中心，預定5月啟用，將加強人員教育訓練與維修人員培訓，運作順利後，不排除成為獨立的維運公司。宇軒也借助自動化清洗設備及監控技術，讓維運變輕鬆，相當程度取代人力。

新聞來源:經濟日報(點我看詳文)

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